tag:blogger.com,1999:blog-47150673261220684312011-07-31T00:55:26.407-07:00Blogberichten en praktijkcases door Carin Biegnole van Villa Sophia over Vrouwen die Verandering in bedrijven brengen.Villa Sophiahttp://www.blogger.com/profile/00328208973901482782noreply@blogger.comBlogger11100tag:blogger.com,1999:blog-4715067326122068431.post-80195396474932553872010-03-02T05:42:00.000-08:002010-03-02T05:42:10.726-08:00Ruimte en tijd hebben we zelden in fysieke zin. We zitten nu eenmaal in een tijd waar veel mensen op een kluitje bij elkaar zijn. En waar taken en verantwoordelijkheden gedeeld worden en dus versnipperd raken. Dat is een aanslag op tijd en ruimte.<br /><br />Het gaat er dus veel meer om of je in de drukte tijd en ruimte kunt ervaren. In subtiele zin dus, in de zin van ruimhartigheid. Ik merk zelf dat ik geneigd ben alles wat er 'tussendoor' komt als storend te ervaren. Terwijl ik tegelijkertijd geniet van alle contacten en berichtjes. Wanneer heb ik nou 'echt' tijd om dit stukje te schrijven? In het weekend. Maar dan ben ik toch vrij? Door op die manier te denken zet ik mijzelf vast. Vanuit mijn hart vind ik het fijn dat iemand een vraag stelt en wil ik daar graag op reageren. Ik weet ook dat zo even schrijven mij in een goede mood zet om daarna de klussen weer fris op te pakken. Dat frisse, dat maakt voor mij mijn werk zoals ik het graag terugzie. <br /><br />Dus tijd en ruimte ervaar ik vooral nuttig als ik het in mijzelf heb. Dan kan ik ook, oprecht interesse hebben ipv gemaakt tonen, dan voel ik ook het begrip ipv het slim te verwoorden, dan heb ik ook wat te geven en kan ik in-nemen en in-nemend zijn ipv dat ik vol zit met spanning en het snel wil afhandelen. Hoe je die ruimte in jezelf creëert, is een breed onderwerp dat ik hier maar even laat. De sfeer waarin je die ruimte kan beïnvloeden, die kun je wel creëren. Dat is in mijn ogen, hoe ga je om met de mensen die er zijn, bijvoorbeeld in je team? Hoe schep je een sfeer waarin iedereen bijdraagt, bijvoorbeeld aan het teamdoel?<br /><br />Dat begint met enthousiasme. Dat is aantrekkelijk en werkt aanstekelijk. Vrouwen worden gemakkelijk enthousiast. Ze gaan snel ergens voor omdat ze zo vrijwel onmiddellijk voor zich zien waar het toe kan leiden. Als dat is waar ze ook de waarde van inzien, kan hun enthousiasme het hele team meekrijgen. Dan kom ik weer terug bij de ruimhartigheid waarin je iedereen ontvangt. De openheid waarmee je de mensen tegemoet treedt is belangrijk om het enthousiasme vast te houden. Teveel en te snel beperkingen opwerpen is dodelijk. De innerlijk zekerheid waarmee je als teamleider je kaarten op tafel te legt om aan te geven wat nodig is, schept een kader waarin ander zich geborgen voelt om daaraan bij te dragen. Dit geeft een spannende doelgerichtheid. En de ruimte die je je teamleden geeft binnen die focus om met dat te komen wat bij hen opkomt, geeft vrije energie om in te werken en maakt dat er wat nieuws kan ontstaan. Dat er een nieuwe manier van werken mag ontstaan bijvoorbeeld. En dat is waar vrouwen een enorme bijdrage aan kunnen leveren.<br /><br />Dus kort gezegd: geef vrouwen de ruimte om met allerlei creatieve oplossingen te komen maar bewaak de focus. Dus mannen: eerst even luisteren en niet meteen met een geijkte oplossing komen. En vrouwen: wees helder en durf stelling te nemen. Zelfs al ben je nog niet zeker hoe je het uit gaat werken. Voorwaarde om dit te kunnen: een sfeer waarin fouten maken mag (Kemkers, bedankt!), en menselijke ontwikkeling voorop staat. <br /><br />Carin Biegnolé<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4715067326122068431-8019539647493255387?l=vrouwenbrengenverandering.blogspot.com' alt='' /></div>Villa Sophiahttp://www.blogger.com/profile/00328208973901482782noreply@blogger.com0